現階段，可視門鈴生產廠家行業處于品牌成熟的階段，面對品牌林立的當下，不少企業對于未來的發展存在著很大的生存壓力，尤其是中小型企業，市場上永遠是強者生存，小企業突破不了發展瓶頸，將會時刻面臨生存危機。

  中小企業難以有長期發展目標

  目前，國內很多小企業都是家族企業，或者是幾個朋友合伙創立的，這樣的小企業自創始之日，受到創始人的影響就非常大，小企業的戰略方向基本是由小企業的總經理決定的。而問題的焦點在于，很多創始人在創立企業的時候，并沒有認真思考過企業的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。

  其實，一個企業短期內盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經營?，F在多數的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰略的高度來看待一個企業，很多小企業還沒有發展大，合伙人已經各奔東西，甚至另起爐灶。

  市場變化是迅速的，如果不能夠長遠打算，遲早會被擠出市場。國外對小企業吸收風險投資的機制非常健全，但是風險投資機構愿不愿意投資，就需要看小企業主對于企業的經營目標、戰略構想和實現的資源條件等方面的規劃，只有這些規劃吻合了一個企業做大的要求，他們才有可能“傾囊相助”。

  因此可視門鈴生產廠家企業要想獲得規模上的拓展，一定需要明確自己的經營的目標，深入的分析自己在一個行業中的位置，以及未來怎樣能夠保證企業長久經營，這不僅僅是贏得競爭的保證，也是穩定員工的關鍵。